Bonjour,
S’agissant, non pas des risques et opportunités, mais de la “planification des modifications” (8.5.6 pour vous) : plus qu’une procédure, il vous faut une méthode de pilotage des risques, une approche et une organisation (cas échéant) dédiée à ce projet.
A priori, une animation d’une recherche de risque sur, par exemple, un “basique” 5 M devrait déjà couvrir les principaux risques, en y adjoignant les notions de continuité ou de reprise d’activité.
Cela concerne combien de personnes / équipements ? Sur quelles distances ? Avec quel niveau de criticité pour la continuité de service ? Avec un changement de règlementation / juridique (entre deux pays par exemple) ?
Est-ce que votre “référentiel” (ou vos clients) induira de redéployer les principes “d’article représentatif”… ? (genre… l’EN 9100:2016…).