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Cher réseau,
Pour mon projet, je suis actuellement en train de créer une cartographie des processus.
A quel moment dois-t-on juger utile d’ajouter un processus sur une cartographie ?
Je vous remercie pour votre aide,
Bonne après-midi,
CassandraHello !
Ce n’est pas une histoire de “moment” mais de besoin. L’idée c’est bien plus de “structurer-découper” raisonnablement le management Q de ton entreprise avec cohérence, selon ses besoins et sa complexité / exigences du modèle normatif de SM retenu, sans être trop simpliste ni trop détaillé, que “d’ajouter” un processus à d’autres.
D’autres avis ?
A+
Bonjour,
Il y a plusieurs “moments” pour cela : lors de la description initiale, en n’oubliant pas que plusieurs versions peuvent s’avérer nécessaires d’avant d’obtenir un accord des participants sur une version raisonnables. Puis, lors des évolutions de structures, de prestations, de maturité au fur et à mesure des mois et années suivantes.
Si le “moment” est “la nécessité”, celle-ci dépend de votre contexte. Pour cela, plutôt que d’en écrire des pages
je vous conseille de regarder notre playlist (complète et gratuite faut-il le rappeler) sur la description des processus de A à Z, exemples à l’appui. Cela peut vous être d’une aide précieuse.Bon courage
D’accord très bien, je vous remercie pour votre retour.
Je vais prendre connaissance de votre playlist qui concerne la description des processus.
Cordialement,
CassandraEt si, d’aventure, vous avez à l’idée certains sujets que nous pouvons présenter en vidéo : n’hésitez pas à en faire la demande.
Nous reprenons nos publications et productions dans 10 jours (le temps de terminer un projet totalement nouveau dans le domaine des systèmes de management sur lequel nous travaillons depuis un mois…).
Cordialement,
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