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, le il y a 8 années et 1 mois.
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Hello !
La même démarche que celle pour mettre en place n’importe quelle système de management (intégré ou pas). Mon résumé extrême : méthodo “conduite de projet” (donc monter une équipe projet) qui travaillera un planning des tâches à partir des résultats d’un audit initial du système(s) “natif(s)” de management actuel “de fait” de l’entreprise en utilisant la norme(s) cible(s) comme référentiel(s) d’audit…
Je développe un peu en reprenant un de mes anciens messages :
Pour ce qui est de la mise en place d’un SM (quelque soit la norme de SM considérée) voici mes grandes lignes (par assimilation à certaines expériences personnelles) :
– Organiser d’emblée l’adaptation du modèle(s) normatif(s) cible(s) de SM par l’entreprise en terme de “conduite de projet” (petite équipe projet, budget, planning d’actions, communication, etc…).
– Commencer par une “découverte-compréhension-appropriation” des exigences de cette norme(s) de SM par l’équipe projet à l’occasion d’un véritable “état des lieux” des pratiques de l’entreprise dans le domaine de management visé par la norme(s) en question. Faire carrément cet état des lieux initial sous la forme d’un audit de l’entreprise en utilisant la norme(s) cible(s) ISO 9001 comme référentiel(s) d’audit…
– Ce audit permettra d’identifier ce que l’entreprise fait déjà de correct “sans le savoir” (à entériner dans le projet), ce qu’elle fait mais pas correctement (à ajuster par le projet) et ce qu’elle ne fait pas encore mais devra faire pour être en accord avec la norme(s) cible(s) (à créer par le projet)…
– Cet audit “formera” l’équipe projet aux exigences de la norme(s) cible(s) et nourrira sa feuille de route (planning des tâches), surtout si l’entreprise a les moyens de faire réaliser ce audit par un consultant compétent / norme(s) cible(s) en prévoyant qu’il le mène accompagné de la petite équipe projet (ce sera la formation de l’équipe projet / normes cible).
– Mettre correctement en place un SM prend raisonnablement une année environ.
A+
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