L’AFNOR a édité un fascicule documentaire (FD X 50-171 – Indicateurs et tableaux de bord) qui présente comment mettre en œuvre un système d’indicateurs pour mesurer la performance des systèmes de management.
Ce fascicule présente le cycle de vie des indicateurs et comment piloter un système d’indicateurs mais n’apporte ni outils, ni méthodes concrètes pour déterminer des indicateurs pertinents.
Nous allons donc voir ici quelles sont les principales qualités d’un indicateur et comment concevoir des indicateurs adaptés à ses besoins.
Car s’il n’est pas difficile de se procurer des listes d’indicateurs types, trouver des indicateurs adaptés à ses besoins et contraintes demande un peu plus de réflexion.
Un « bon » indicateur, adapté à ses besoins, doit disposer de 3 qualités : Simplicité, Représentativité, Opérationnalité.
1. Simplicité d’un indicateur
Un bon indicateur doit être compris du plus grand nombre. Il convient donc de privilégier les modes les plus simples pour caractériser la performance d’une situation, d’une activité ou d’un processus.
Mettons nous dans la peau d’une entreprise dont la direction a définit une politique de production à flux tendu (« juste à temps »). Pour mesurer l’efficacité de l’entreprise au regard de cette politique, il est possible de mesurer le taux de rotation des stocks ou la couverture moyenne des stocks.
Ces deux indicateurs fournissent la même indication sur le niveau de maîtrise appliquée à la gestion des stocks mais il apparaît que les résultats du second sont plus « parlant » à tous les niveaux de l’entreprise.
Dans ce cas, nous privilégierons l’utilisation de l’indicateur présentant la couverture moyenne des stocks.
2. Représentativité d’un indicateur
Il ne doit pas y avoir de débat possible sur la mesure. Pour y parvenir un indicateur doit être à la fois objectif, exhaustif et quantifiable.
L’indicateur idéal serait le résultat affiché par un compteur électrique en fin de journée sur une ligne de production. Néanmoins, de tels indicateurs sont parfois difficiles à mettre en œuvre (exhaustivité = coût de la mesure) et deviennent rares dès lors que l’on quitte la technique.
Prenons donc quelques exemples pour illustrer la difficulté de définir des indicateurs représentatifs :
Ce qu’il faut retenir, c’est que l’indicateur parfait est parfois difficile à définir. Alors à défaut de se perdre dans la recherche du Graal, n’hésitez pas à coupler plusieurs indicateurs pour caractériser représentativement une situation.
3. Opérationnalité d’un indicateur
Les indicateurs déployés doivent permettre de donner des informations valides pour prendre des décisions à temps.
Les indicateurs « rétroviseurs » qui caractérisent une situation (dé)passée ne permettent effectivement pas d’agir sur les résultats en déclenchant des actions préventives ou correctives (si les seuils d’alerte sont atteints).
Pour illustrer l’opérationnalité d’un indicateur nous prendrons le contre exemple du Titanic :
Il ne s’agit pas ici de réécrire l’histoire mais de comprendre les dysfonctionnements intervenus dans cette catastrophe pour imaginer les solutions suivantes :
- Augmenter la validité des données (t1 à t4) >> Utiliser un radar
- Réduire le délai de transmission des informations (t1 à t2) >> Former les équipes à la gestion du stress cas de crise
- Améliorer la réactivité du processus de prise de décision (en violet) >> Changer de capitaine.
- Améliorer la réactivité des actions de correction (temps de réponse du bateau) >> Changer de bateau.
Tweet
Je souhaite acquérir davantage sur le concept et les méthodes de formalisation…
Ce sera avec plaisir mais pour cela, je vous invite à préciser votre demande.
Je trouve bien instructif l’exemple du Titanic. Un qualiticien peu expérimenté pourrait bien prendre comme indicateur de performance le nombre d’alertes correctes données sur le nombre total d’alertes X 100 et prendre pour valeur cible 100%. C’est mesurable, c’est objectif et pourquoi pas exhaustif!
Mais, derrière cette conformité de l’indicateur, se cache de l’absurdité. C’est absurde car le jour ou l’alerte sera mauvaise ce sera la catastrophe.
La manière dont vous avez choisi les indicateurs dans l’article laisse savoir qu’il faut décomposer le processus en ses activités élémentaires, identifier pour chacune d’elles en quoi consiste la performance et y associer une valeur qui peut s’améliorer dans un contexte d’action préventive. Par exemple, le temps de réponse après l’alerte peut être amélioré avec des simulations périodiques planifiées.
Franchement, je vous remercie pour la pertinence de cet article !
Bjr j’aime bien les indications surtout pour le stock,comment on calcul la couverture moyenne?
Bonjour,
La couverture de stock indique le nombre de jours de consommation que le stock peut couvrir.
Par exemple, si le stock est de 30 unités et que la consommation moyenne journalière est de 5, la couverture de ce stock est de 6 jours.
La couverture est le stock moyen (Sm) divisé par la consommation moyenne (passée ou prévisionnelle selon le contexte) journalière (Cj) (pour obtenir un résultat en nombre de jours de couverture).
Cs = Sm / Cj
Les unités du numérateur et dénominateur doivent être identiques (unités, valeur, volume…).
bonjour,je viens d’avoir une réflexion sur la couverture moyenne de stock,certes elle nous permet de savoir qu’elle est la capacité du stock à couvrir nos besoins,mais ça ne nous permet pas de savoir si le stock s’écoule ou pas on peut avoir un stock mais qui ne rote pas pour autant,pourtant il couvre tjs nos besoins de manière théorique,étant donné que le stock ce n’est pas de l’argent.
Je voudrai savoir si je me trompe ou on peut avoir un oeil sur les deux éléments à savoir à quelle vitesse s’écoule notre marchandise et en paralèlle avoir un oeil sur la capacité du stock à couvrir nos besoin dans une période délimité.
Bonjour,
Le taux de rotation ou la couverture moyenne vous indique à quelle vitesse votre stock s’écoule dès lors que vous intégrez les consommations moyennes passées et non les consommations prévisionnelles, théoriques.
Avez-vous consulté l’article sur la gestion des stocks : http://www.qualiblog.fr/outils-et-methodes/pourquoi-et-comment-gerer-ses-stocks ?
peut-être y trouverez-vous des infos complémentaires ?
bonjour je suis en stage dans une industrie de la place et je travail sur la mise en place du SME j’ai un problème sur la détermination des impact significatif et je ne sait si vous pouvez m’aider. merci
Bonjour,
Oui, je peux vous aiguiller. Je vous invite à me préciser votre problématique.
A vous lire…
merci en fait je ne sait pas sur quelle base sélectionner les impact environnementaux significatif sur les quelle porterons le plan d’action environnementale et je n’arrive pas également à ressortir l’ensemble des procédure a rédiger. si nous pouvions discuter en ligne je pourrai peut être vous faire part de mes difficulté si je ne comprend toujours pas.
Merci de votre aide.
Bonjour,
Avez-vous lu la norme ISO 14001. C’est la première étape.
Pour ce qui est des procédures imposées par la norme, les voici :
- Procédure d’identification et hiérarchisation des aspects environnementaux
- Procédure d’identification et d’accès aux exigences légales et autres exigences
- Procédure d’évaluation de la conformité à la réglementation et autres exigences
- Procédure de sensibilisation
- Procédure de communication interne et externe
- Procédure de maîtrise de la documentation
- Procédure(s) de maîtrise opérationnelle (gestion des déchets, gestion des produits chimiques, …)
- Procédure de préparation et réponse aux situations d’urgence
- Procédure de surveillance et mesurage
- Procédure de gestion des non-conformités, actions correctives et préventives
- Procédure de maîtrise des enregistrements
- Procédure d’audit interne
Pour l’identification et la maitrise des AES, vous aurez des informations en suivant ce lien : http://www.ineris.fr/guide-sse/guide/fiches/fiche_10/Fiche_10_4.htm.
Bonne recherche.
Bonjour,
Je suis actuellement en 5ème d’année en école d’Ingénieur et j’ai un projet dont le but est de recueillir des indicateurs de performances et qualité pour une ligne de production chez un équipementier automobile. J’ai pu constater que dans la liste des indicateurs que vous proposez, certains concernaient le processus production, mais cela reste un peu vague à mon sens. Je souhaiterais vous demander si vous disposiez de quelques informations proches de mon sujet de projet.
Merci par avance pour votre aide.
Bonjour,
Vous trouverez ici une liste plus détaillée d’indicateurs de mesure des performances du processus de production : http://www.indicateurs-performance.fr/production/production.html.
Un autre lien intéressant qui vous propose des formations vidéos sur la gestion de production : http://www.formateur.ca/gestion-production
Bonne lecture !
Bonjour,
Je travaille dans une entreprise de production, lors de notre audit, nous avons eu une observation concernant la pertinence de nos indicateurs. En l’état nos indicateurs nous permettent difficilement de statuer sur l’efficacité des différents processus.
Bonjour,
Quel est l’indicateur adéquat pour mesurer la concrétisation des offres ?
Bonjour,
Pour évaluer le taux de concrétisation des offres, l’indicateur le plus évident serait le nombre de propositions émises sur le nombre de propositions signées.
Si vous menez des enquêtes de satisfaction, vous pouvez aussi poser une question du type « quel est votre niveau de satisfaction quant à notre réponse à vos attentes ? » et suivre le pourcentage de client satisfait…
Je suis d’accord avec votre indicateur Jérémy si l’appel d’offre et sa concrétisation était à la même période.
Quand n’est-il des entreprises(sous traitants) qui vivent à 95% d’appel d’offre et qui sont des projets étatiques? L’appel d’offre peut se concrétiser 1 an voire 2 après. Comment mesurer la performance du processus « réponse appel d’offre » par exemple ? Si on prend le nombre de propositions émises sur le nombre de propositions signées.Celles émises peuvent concerné l’année précédente dans le ratio?
Merci
Bonjour Jérémy,
J’aimerai savoir quels sont les indicateurs permettant de mesurer la qualité de production de la performance RH ??
Par avance merci.
Bonjour Alice,
Je vous invite à lire l’article sur la mesure des performances du processus RH : http://www.qualiblog.fr/ressources-humaines/comment-mesurer-efficacement-la-performance-du-processus-ressources-humaines/ (si ce n’est pas déjà fait) puis à consulter les exemples d’indicateurs (partie RH) de cette liste : http://www.qualiblog.fr/download/Liste_indicateurs.pdf.
Dans tous les cas, l’indicateur type n’existe pas. Il convient de se rapporter aux objectifs de l’entreprise concernant les RH.
A vous lire.
Cdlt.
Merci.
Bonne journée !
Bonjour
Pourriez vous me dire comment exercer le contrôle qualité dans une entreprise d’installation de pilonne de télécommunication?
- De façon générale,
- En particulier sur la conformité de l’installation avant la livraison.
Merci
P.S: J’ ai à peine fini ma formation de qualité et c’est mon 1er emploi en tant que qualiticien.